RESSOURCES HUMAINES

Les principaux domaines pris en charges

• Planification organisationnelle;
• Planification de gestion et d'amélioration du rendement;
• Le développement de l'organisation;
• La conformité réglementaire concernant les employés;
• L’intégration des employés, le développement, l'évaluation des besoins et la formation;
• L’élaboration de politiques et documentations;
• Relations avec les employés;
• Facilitation et mise en place de comité à l'échelle de l'entreprise;
• Analyse de la rémunération et des avantages sociaux.

Plus spécifiquement ce
qui peut être fait :

• Rédaction du manuel des employés.
• Rédaction d’un plan stratégique pour l'atteinte des objectifs.
• Mettre en place et diriger le développement des objectifs.
• Fournir un leadership pour la planification stratégique des ressources humaines.
• Établir des mesures RH qui appuient la réalisation des objectifs stratégiques de l'entreprise.
• Préparer des rapports périodiques pour la direction, selon les besoins ou requis, afin de suivre l'atteinte des objectifs du plan stratégique.
• Élaborer des procédures et des lignes directrices pour aider à aligner les effectifs sur les objectifs stratégiques de l'entreprise.
• Participer aux réunions de la direction et du personnel de l'entreprise.

• Formuler et recommander des politiques et des objectifs en matière de ressources humaines pour l'entreprise sur tout sujet lié aux relations avec les employés.
• Collaborer avec la direction pour communiquer les politiques, les procédures, les programmes et les lois en matière de ressources humaines.
• Déterminer et recommander les pratiques de relations avec les employés nécessaires pour établir une relation employeur-employé positive et promouvoir un haut niveau de moral et de motivation des employés. Mener des enquêtes périodiques pour mesurer la satisfaction des employés et l'engagement de ceux-ci.
• Encadrer et forme les gestionnaires dans leurs responsabilités de communication, de rétroaction, de reconnaissance et d'interaction avec les employés qui relèvent d'eux.
• Mener des enquêtes lorsque des plaintes ou des préoccupations d'employés sont soulevées.
• Conseiller et soutenir les gestionnaires et la direction dans les dossiers de gradation de sanction dans les situations problématiques.

• Établir la structure des salaires et des traitements de l'entreprise. Superviser les systèmes de rémunération variable au sein de l'entreprise, y compris les primes et les augmentations.
• Mener des études de marché concurrentielles pour établir des pratiques salariales et des échelles salariales qui aident à recruter et à conserver le personnel.
• Diriger la participation à au moins une enquête sur les salaires par année. Surveiller les meilleures pratiques en matière de rémunération et d'avantages sociaux grâce à la recherche et à l'information à jour sur les produits disponibles.
  

• Coordonner les programmes de formation en ressources humaines auprès de la direction.  
• Évaluer les formations nécessaires et coordonner le recours aux ressources externes en la matière.
• Superviser et gérer le développement continu du personnel.
• Diriger la mise en œuvre d'un système de gestion du rendement qui comprend des plans de développement de la performance (PDP) et des programmes de développement des employés.
• Établir un système interne de formation des employés qui répond aux besoins de formation de l’entreprise, notamment l'évaluation des besoins de formation, l'intégration ou l'orientation des nouveaux employés et le développement de la philosophie de gestion.
• Accompagner les gestionnaires à choisir des programmes de formation externes et des consultants.

• Établir des pratiques et des procédures de recrutement et d'embauche standard nécessaires pour recruter et embaucher le personnel.
• Entrevues auprès de candidats; fait partie de l'équipe d'entrevue pour les postes.
• Présider les comités de sélection ou les réunions des employés.
  

• Diriger l'élaboration d'orientations sur les avantages sociaux et d'autres avantages sociaux pour les employés et leurs familles.
• Recommander des changements dans les avantages offerts, en particulier de nouveaux avantages visant à la satisfaction et la rétention des employés.